Consultoría financiera y de negocio para empresas

¿Te has preguntado alguna vez qué podría conseguir tu empresa si optimizaras tanto la parte financiera como la estratégica al mismo tiempo? En Cerdá Vives, unimos lo mejor de ambos mundos: ofrecemos un servicio integral de consultoría financiera y de negocio para empresas y pymes que te ayudará a tomar decisiones inteligentes, maximizar la rentabilidad y garantizar la sostenibilidad de tu negocio a largo plazo.

¿Por qué elegir consultoría financiera y de negocio?

El mercado actual es exigente y cambiante. Para mantenerte competitivo, no basta con llevar las cuentas al día: necesitas una visión global que combine la gestión financiera con la estrategia empresarial. Nuestra consultoría financiera y de negocio está diseñada para ayudarte a crecer de forma sostenible, reducir riesgos y tomar decisiones informadas en cada etapa de tu empresa.

La clave para crecer: finanzas y estrategia alineadas

Cuando la estrategia de negocio y la gestión financiera trabajan de la mano, los resultados se multiplican. La consultoría financiera aporta el control y la solidez económica; la consultoría de negocio aporta la visión y la planificación. Juntas, crean la hoja de ruta perfecta para que tu empresa no solo sobreviva, sino que prospere en cualquier entorno.

Más que números: resultados reales para tu empresa

Nuestra propuesta va más allá de hacer cuentas o diseñar un plan bonito. Nos implicamos a fondo para que veas cambios tangibles: más liquidez, mayor control sobre tus operaciones, procesos optimizados y una estrategia clara que impulse tu rentabilidad. Eso es lo que entendemos por consultoría financiera y de negocio con impacto real.

Servicios de consultoría financiera en Cerdá Vives

Cada empresa es única, y por eso diseñamos soluciones personalizadas. Nuestro servicio de consultoría financiera y de negocio para empresas y pymes abarca todas las áreas clave para asegurar una transformación completa y sostenible.

Control de gestión financiero

Aportamos una visión clara y objetiva del rendimiento económico de tu empresa para ayudarte a dirigirla con precisión. Monitorizamos tu actividad y analizamos los indicadores clave para anticiparnos a posibles riesgos y mejorar la rentabilidad.

- Seguimiento de KPIs financieros y operativos.
- Análisis periódico de resultados y desviaciones.
- Optimización de costes y mejora de márgenes.
- Implantación de cuadros de mando y reporting avanzado.
- Definición de medidas correctoras para alinear resultados con los objetivos.

Planificación presupuestaria

Creamos presupuestos realistas y alineados con la estrategia empresarial. Te ayudamos a prever escenarios, controlar gastos y asegurar un uso eficiente de los recursos.

- Diseño y elaboración de presupuestos anuales.
- Control y seguimiento del presupuesto vs. real.
- Modelización de escenarios y previsiones (forecast).
- Asesoramiento para la asignación eficiente de recursos.
- Integración con el control de gestión para la toma de decisiones.

Plan de viabilidad económico-financiero

Acompañamos a empresas y proyectos en fases clave, ofreciendo una visión rigurosa sobre su potencial de sostenibilidad y crecimiento, evaluando su situación económica y las perspectivas de evolución futura.

- Análisis económico-financiero detallado.
- Estudio de mercado y posicionamiento competitivo.
- Proyecciones de ingresos, gastos y flujo de caja.
- valuación de riesgos y escenarios alternativos.
- Definición de hitos y recomendaciones para garantizar la viabilidad.

Valoración de empresas

Determinamos el valor económico de tu empresa o proyecto mediante análisis profesionales basados en criterios financieros y de mercado.

- Valoración por métodos estandarizados (DCF, múltiplos, comparables…).
- Informes rigurosos para procesos estratégicos.
- Análisis de factores clave que impactan en el valor.
- Soporte técnico en procesos de negociación.

Due Diligence

Revisamos y analizamos toda la información financiera relevante para ayudarte a tomar decisiones con confianza en procesos de compra, venta o inversión.

- Análisis en profundidad de estados financieros.
- Identificación de riesgos y contingencias.
- Validación de proyecciones y calidad de ingresos.
- Recomendaciones para las negociaciones.
- Informe claro, útil y orientado a la toma de decisiones.

Gestión de tesorería

Ayudamos a optimizar la gestión de cobros, pagos y flujo de caja para que la empresa mantenga liquidez adecuada y pueda operar y crecer sin tensiones financieras.

- Planificación y control del flujo de caja.
- Optimización de cobros y pagos.
- Previsión de necesidades financieras.
- Diseño de políticas de tesorería eficientes.
- Reporting periódico para anticipar decisiones.

Interim financiero 

Ponemos a tu disposición profesionales con experiencia para asumir temporalmente funciones de dirección o control financiero, aportando capacidad técnica y visión estratégica sin aumentar estructura fija.

- Dirección financiera o controlling temporal.
- Profesional experto integrado en tu equipo.
- Mejora de procesos y reporting.
- Análisis económico-financiero continuo.
- Acompañamiento en periodos de transición o crecimiento.

¿Qué aporta nuestra consultoría financiera o de negocio?

Contar con una consultoría financiera y de negocio como la nuestra te proporciona mucho más que soluciones puntuales. Nuestro valor añadido está en:

Mejora continua de la rentabilidad

Optimizamos todos los recursos financieros y estratégicos.

Procesos más eficientes

Reducimos costes operativos y tiempos improductivos.

Acceso a financiación estratégica

Aumentamos tu capacidad de inversión con la financiación adecuada.

Toma de decisiones informadas

Gracias a herramientas y análisis precisos tomamos decisiones más seguras.

Visión global y a largo plazo

Aseguramos un crecimiento sostenible y competitivo a largo plazo. 

Empresas que confían en nuestros servicios

En Cerdá Vives sabemos que cada proyecto es único y que las necesidades de una pyme o una gran empresa pueden ser muy diferentes. Por eso, nuestra consultoría financiera y de negocio para empresas y pymes se adapta siempre a la realidad de cada cliente.

Pyme

Pymes que querían optimizar su estructura financiera y profesionalizar la gestión de sus procesos.

Grandes empresas

Grandes empresas en procesos de reestructuración, búsqueda de financiación o expansión a nuevos mercados.

Startups

Startups y empresas emergentes que buscaban consolidar su modelo de negocio, acceder a financiación y construir una base sólida para su crecimiento.

Negocios familiares

Negocios familiares que afrontaban retos como la sucesión generacional o la reorganización financiera.

CONSULTORÍA FINANCIERA EXPERIENCIA Y ESTRATEGIA A TU SERVICIO

Impulsa la rentabilidad y el crecimiento de tu empresa con un servicio de consultoría adaptado a tus objetivos financieros y estratégicos.

 Contamos con oficinas en Murcia

Nuestro compromiso siempre ha sido el mismo: trabajar codo a codo con cada cliente, con una visión práctica y orientada a resultados medibles. No ofrecemos soluciones genéricas: diseñamos planes personalizados que tienen impacto real y duradero.

En Cerdá Vives ofrecemos nuestra experiencia en consultoría financiera y de negocio tanto a nivel nacional como en nuestras oficinas en Murcia. Si prefieres un trato más cercano y personalizado, puedes contar con nuestro equipo para reuniones, seguimiento directo y asesoramiento financiero adaptado a la realidad local.

Nuestra sede en Murcia nos permite acompañar a pymes y empresas de la zona con la misma calidad y compromiso que nos caracteriza, reforzando así nuestra relación de confianza y cercanía con el tejido empresarial murciano.

Contacta con Cerdá Vives en nuestra oficina de Murcia

Faq's sobre asesoria en gestion financiera​

¿Tienes dudas sobre el asesoramiento financiero o de negocio? Consulta las preguntas frecuentes.

 ¡Por supuesto! Muchos pequeños negocios se benefician enormemente de la consultoría financiera y de negocio, especialmente para estructurar mejor sus finanzas, mejorar la gestión y planificar el crecimiento.

 Los resultados más comunes son una mejora significativa de la rentabilidad, optimización de procesos, acceso a financiación, reducción de costes y una visión estratégica clara para el crecimiento.

Depende de la magnitud del servicio contratado. Algunos proyectos específicos pueden resolverse en unos meses, mientras que otros, más globales, requieren acompañamiento continuo durante más tiempo.

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