logo-iustime

Plan director  de transformación digital para empresas

La digitalización no es una opción, es una necesidad. El entorno actual exige a las empresas adaptarse rápidamente a los cambios tecnológicos, optimizar sus procesos y desarrollar nuevas capacidades.

El Plan Director de Transformación Digital es la herramienta estratégica que permite trazar un camino claro hacia ese futuro digital, alineado con los objetivos de negocio y la realidad operativa de cada organización.
TE ASESORAMOS

¿Qué es un plan director de transformación digital?

El Plan Director de Transformación Digital es una herramienta estratégica que permite a las organizaciones adaptarse al nuevo entorno digital de forma ordenada, eficiente y alineada con sus objetivos de negocio. Su propósito es diagnosticar el estado actual de digitalización de la empresa, establecer metas realistas y definir el conjunto de proyectos, recursos y competencias necesarias para lograrlas.

En Cerdá Vives entendemos que cada empresa tiene una realidad distinta, por eso nuestro enfoque es 100% personalizado. Acompañamos a las organizaciones desde el análisis inicial hasta la implementación, priorizando acciones con impacto real y sostenible. Este plan no es solo un documento, sino una guía de transformación continua que promueve la innovación, la eficiencia y la mejora en la experiencia del cliente y del equipo humano.

¿Qué incluye nuestro Plan Director?

Nuestro Plan Director está diseñado para abordar la transformación digital desde una perspectiva global, integrando todas las dimensiones clave que impactan en el negocio: estrategia, personas, procesos y tecnología. A través de una metodología práctica, te ayudamos a convertir el diagnóstico en acción, dotando a tu empresa de un plan realista, medible y totalmente adaptado a tus necesidades.

Auditoría y diagnóstico del grado de madurez digital

Antes de iniciar cualquier proceso de transformación, es clave conocer con precisión el punto de partida. En Cerdá Vives aplicamos una metodología de diagnóstico que combina entrevistas individuales con los responsables de cada área, cuestionarios personalizados y análisis estratégico para medir el grado de madurez digital de la empresa.

Este análisis se basa en 23 indicadores clave distribuidos en 5 grandes áreas:
  • Cultura digital: liderazgo, habilidades digitales del equipo, concienciación sobre transformación y adaptación al cambio.
  • Experiencia de usuario: canales digitales, adaptación a necesidades del cliente, interacción y personalización.
  • Procesos y operaciones: grado de automatización, eficiencia operativa y uso de tecnologías en procesos clave.
  • Análisis de datos: estrategia de datos, recopilación de datos, herramientas analíticas y toma
    de decisiones.
  • Innovación: capacidad para desarrollar nuevos productos, servicios y modelos de negocio digitales.
Los resultados del diagnóstico se visualizan en un gráfico radar, que permite observar con claridad el avance y las áreas de mejora. Este gráfico compara tres fases:
grado-de-madurez-digital-cerdavives
Gracias a este análisis, identificamos las principales brechas digitales (gap analysis), establecemos metas alcanzables y priorizamos iniciativas con mayor retorno. Este paso es fundamental para asegurar una transformación realista, medible y sostenible.

Establecimiento de objetivos

Una vez definido el punto de partida, trabajamos contigo para establecer los objetivos digitales a alcanzar. Estos objetivos se alinean con la estrategia empresarial, teniendo en cuenta factores como:
  • Capacidad tecnológica actual y futura.
  • Competencias del equipo humano.
  • Recursos disponibles y limitaciones operativas.
Definimos objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales) que sirven como referencia para evaluar el progreso y tomar decisiones ágiles. La estrategia digital se adapta a cada cliente, proponiendo un modelo de evolución progresiva con una hoja de ruta marcada, priorizando iniciativas de alta impacto y un bajo esfuerzo (Quick wins) para obtener resultados visibles desde las primeras fases.

 Planificación y portfolio de proyectos

Una vez establecidos los objetivos, desarrollamos el Mapa de Transformación Digital, que agrupa y planifica los proyectos necesarios para avanzar. Esta planificación no es genérica, sino personalizada de forma colaborativa entre nuestros consultores y tus responsables de área, adaptandonos en función de tus recursos y capacidades.

Cada proyecto se describe con una ficha técnica detallada que incluye:
  • Objetivo específico.
  • Descripción técnica y operativa.
  • Recursos necesarios (humanos, tecnológicos y económicos).
  • Responsables de ejecución y supervisión.
  • Indicadores clave (KPIs) para evaluar el éxito.
  • Cronograma con plazos e hitos.
Los proyectos se agrupan por bloques estratégicos:
  • Estrategia y procesos
  • Tecnología e integración
  • Talento y formación
  • Experiencia de cliente
  • Comunicación y seguridad
Y se calendarizan según su prioridad e impacto:
  • 0–6 meses: proyectos de puesta en marcha y mejora inmediata.
  • 7–12 meses: desarrollos de media complejidad y consolidación de procesos.
  • 13–24 meses: iniciativas de mayor alcance o inversión.
Esta visión estructurada permite visualizar "de un solo vistazo" el avance y las prioridades, ayudando a la dirección a tomar decisiones informadas y realistas.
plan-de-transformacion-digital-cerdavives

Plan de comunicación y seguimiento

Un plan sin seguimiento es solo una intención. Por ello, diseñamos un sistema de KPIs adaptado a cada etapa del plan, que permite monitorizar el avance, detectar posibles desviaciones y realizar ajustes de forma ágil.

Además, establecemos un plan de comunicación interna que informa al equipo de los avances, genera compromiso y reduce la resistencia al cambio. Esta comunicación es clave para alinear a todas las áreas, reforzar el liderazgo y mantener el foco en los objetivos comunes.

Entregables del servicio

Nuestro Plan Director no se limita a una presentación genérica. Los entregables que te proporcionamos son herramientas reales de gestión, entre ellos:

Documento completo del Plan Director:

con toda la estrategia, análisis y planificación detallada.

Resumen ejecutivo orientado a la dirección: 

para facilitar la toma de decisiones.

Portfolio de Proyectos

con fichas individuales de cada iniciativa.

Plan de Upskilling

acciones formativas concretas por departamento o perfil profesional.

SOLICITA TU PLAN DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL

¿Quieres saber por dónde empezar tu digitalización? Solicita ahora una primera sesión de diagnóstico gratuita con nuestros expertos en transformación digital. Sin compromiso, con enfoque estratégico y adaptado a tu empresa.
Solicita asesoramiento GRATIS

¿A quién va dirigido este plan?

 El Plan Director de Transformación Digital está especialmente recomendado para:
  • Empresas medianas y grandes que necesitan estructurar su digitalización.
  • Organizaciones que han realizado inversiones tecnológicas, pero carecen de un enfoque estratégico.
  • Departamentos de IT, RRHH o Dirección que desean coordinar esfuerzos y optimizar recursos.
  • Negocios en sectores tradicionales que buscan adaptarse al entorno digital sin perder su identidad.

También te atendemos en nuestras oficinas de Murcia

En Cerdá Vives creemos en la cercanía como valor diferencial. Ofrecemos nuestros servicios a empresas de toda España, con la garantía y el compromiso de un equipo profesional que trabaja desde nuestras oficinas en Murcia.

Si prefieres un enfoque más directo, puedes visitarnos y trabajar codo con codo con nuestro equipo de consultores. En nuestras instalaciones tendrás acceso a sesiones de diagnóstico personalizadas, reuniones estratégicas y seguimiento continuo del Plan Director de Transformación Digital.

Te acompañamos en cada paso, desde el análisis inicial hasta la ejecución de los proyectos, con un trato profesional, cercano y adaptado a la realidad de tu negocio. Porque entendemos que cada empresa es única, y a veces, nada sustituye al valor de una conversación cara a cara.

Contacta con Cerdá Vives en nuestra oficina de Murcia

Servicios de tranformación digital en Murcia

¿Por qué elegir a Cerdá
 Vives?

Elegir Cerdá Vives es confiar en una firma con amplia experiencia en consultoría de transformación y estrategia digital. Nuestro valor diferencial se basa en:

Los principales sectores a los que nos enfocamos

Desde grandes industrias hasta PYMEs, nuestro enfoque multisectorial nos permite ofrecer soluciones especializadas y adaptadas a las necesidades reales de cada tipo de organización.
Ya seas una empresa tecnológica, un centro de salud, una entidad pública o una fundación, en nosotros encontrarás un aliado estratégico para avanzar con seguridad y eficiencia.
Descubre todos los sectores

Más de 20 sectores

Damos soporte a empresas y profesionales en más de 20 sectores clave: industrial, salud, energía, tecnología, construcción, comercio, marketing, entidades públicas, fundaciones y más.

Soluciones adaptadas a tu actividad

Cada sector tiene su propio lenguaje y ritmo. Diseñamos estrategias personalizadas para cada entorno, asegurando una implementación eficaz y coherente con tu realidad empresarial.

Optimización estratégica sectorial

Identificamos oportunidades específicas dentro de cada sector para mejorar la rentabilidad, el cumplimiento y la eficiencia operativa de tu organización.

Acompañamiento experto por sector

Asignamos especialistas con experiencia directa en tu sector, para garantizar una atención cercana, contextualizada y proactiva desde el primer momento.

¿Tienes dudas?

Consulta nuestras preguntas frecuentes si quieres saber más sobre transformación digital. 

Elaborar un Plan Director puede durar entre 4 y 8 semanas, en función del tamaño de la empresa y la disponibilidad de los equipos clave.

Se requiere la participación puntual de directivos, mandos intermedios y responsables de área para entrevistas, validación del diagnóstico y definición de prioridades.

Cerda Vives puede acompañarte en la ejecución de los proyectos, ofrecer servicios complementarios o ayudarte a seleccionar proveedores adecuados según cada necesidad.

¿Quieres saber más? Descubre el Blog de Cerdá Vives

Dates or years are displayed along the bar, and events or milestones are marked with icons or labels.
despido-estando-de-baja

Despido estando de baja ¿puede hacerse? 

Rosa Pérez Roero noviembre 10, 2025
A la hora de afrontar una situación de incapacidad temporal, las empresas se pueden plantear si es posible proceder al despido. La legislación laboral española ha evolucionado en los últimos…

Contacta con
Cerdá Vives

¿Quieres información sobr alguno de nuestros servicios? Contacta con Cerdá Vives y te atenderemos lo antes posible.
Política privacidad*
Contacto Cerdá Vives
📞 +34 968 212 300 info@cerdavives.com
Sobre nosotros
¿Quiénes somos? Contáctanos Nuestro Blog
Privacidad y seguridad
Política de privacidad Aviso legal Política de cookies
© 2025 Cerdá Vives. Todos los derechos reservados.